Tools


  • Om deze tool te kunnen waarderen moet je zijn ingelogd. Ga naar inloggen of maak een nieuw account aan.

    Voor de Connective Change Compass wordt het dagelijkse werk als uitgangspunt gebruikt. Met deze tool krijgen zowel de leidinggevenden als de medewerkers inzicht in de samenhang tussen de organisatorische elementen en menselijke dynamieken. Men ziet helder wat te veel aandacht krijgt, wat onderbelicht is en wat scheef zit. De tool heeft tot doel innovatieve werkwijzen te creëren.

    Auteur
    Monique de Neef
    Level
    Gemiddeld
    Aantal mensen
    5-10
    Tijdsduur
    2 dagen
    Materialen
    Connective Change Compass model en bijbehorende werkbladen
    Logistiek
    Mensen werken in groepjes van 5 personen. Elk groep presenteert de bevindingen.
    Rating
    Beschrijving

    Elk probleem of vraagstuk kan een ingang vormen om te werken met dit model.
    Stap 1 – alle spelers in het veld inventariseren
    Stap 2 – verdiepen in hun ervaringen, meningen en zienswijzen, en de onderlinge relaties
    Stap 3 – de huidige situatie verkennen op dieper niveau alle elementen en hun samenhang te zien
    Stap 4 – de 4 belangrijkste kernwaarden ontdekken
    Stap 5 – ontdekken vanuit Presencing wat mag ontstaan, de nieuwe situatie leren zien vanuit alle spelers
    Stap 6 – wat mag in huidige werkwijzen behouden worden, wat aanpassen, wat loslaten
    Stap 7 – wat mag als eerste vorm krijgen
    Stap 8 – ontwerp experiment
    Stap 9 – ervaringen delen, de stappen 1 t/m 6 nog eens langs
    Stap 10 – definitieve keuze voor experiment en maken van afspraken.

    Resultaat

    Innovatief, door iedereen gedeeld, experiment vanuit een optimale samenhang tussen organisatorische en menselijke dynamieken.

    Downloads Bijlage #1