-
Mondriaan’s dynamiek
1 2 3 4 5
Om deze tool te kunnen waarderen moet je zijn ingelogd. Ga naar inloggen of maak een nieuw account aan.
Als je dieper leert kijken naar de abstracte schilderijen van Piet Mondriaan, ontdek je de harmonie, ritme en beweging die in zijn schilderijen zit. Het is een metafoor voor situaties op het werk en voor het ‘hokjes denken’. Als je werkelijk Ziet en de intentie van Mondriaan aanvoelt, is dat een brug om met nieuwe ogen naar vaste patronen en structuren op het werk te kijken.
- Auteur
- Monique de Neef
- Level
- Gemiddeld
- Aantal mensen
- 5-10
- Tijdsduur
- 2 tot 4 uur
- Materialen
- Foto's en ansichtkaarten van Piet Mondriaan's schilderijen
- Logistiek
- Je hebt zelf enige kennis van de intentie van het werk van Mondriaan nodig. Deze werkvorm werkt het beste in een kleine groep. Deelnemers gaan in tweetallen aan elkaar vertellen wat zij in een schilderij zien. Hierna bespreken we de ervaringen in de groep.
- Rating
BeschrijvingStap 1
Open vraag naar wie het werk van Piet Mondriaan kent, en zo ja, welk(e) schilderij(en) zij kennen.Stap 2
Ik vertel over mijn eerdere aversie tegen het werk van Mondriaan en wat het keerpunt was waardoor ik nu anders tegenover zijn schilderijen sta.Stap 3
Laten zien van schilderijen die veel mensen niet kennen en niet met Mondriaan in verband brengen.
Kort vertellen over de levensloop van Mondriaan.Stap 4
Stilte-oefeningStap 5
In tweetallen praten over wat Mondriaan in de getoonde schilderijen wilde uitdrukken.
Wat raakt hen in deze schilderijen? Ieder noteert dit voor zichzelf op een werkblad.Stap 6
Plenair delen en vragen wat dit betekent voor zichzelf, hun werk en de organisatie.
Ieder noteert dit voor zichzelf op een werkblad.Stap 7
Stilte-oefeningStap 8
Laten zien van een abstract schilderij, als voorbeeld.
Vertellen over het ritme, harmonie en beweging.
Vertellen over de transformaties in het leven van Mondriaan, waardoor hij steeds een groei maakt in zijn werk.Stap 9
Laten zien van verschillende abstracte schilderijen (het aantal hangt af van het totaal aantal deelnemers)Stap 10
In tweetallen praten over de harmonie, ritme en beweging in Mondriaan’s werk
Wat raakt hen in deze schilderijen? Ieder noteert dit voor zichzelf op een werkblad.Stap 11
Plenair delen en vragen wat dit betekent voor zichzelf, hun werk en de organisatie.
Ieder noteert dit voor zichzelf op een werkblad.Stap 12
Plenair werkblad invullen. Wat gaan deelnemers met de nieuwe inzichten doen?Afronding.
ResultaatDe deelnemers hebben een bredere blik op ogenschijnlijk vastgeroeste situaties op het werk. Zij zien meer mogelijkheden voor oplossingen of komen met nieuwe verfrissende ideeën. Door het invullen van werkbladen, hebben zij een concreet actieplan.
DownloadsOver de auteur
Monique de Neef
- sinds 07-10-2014
- 3 tools geplaatst
Ik geloof in het verbinden van wijsheden, in en tussen mensen. En dan heb ik het over de wijsheid van ons hart, hoofd, onderbuikgevoel en lichaam. Als die wijsheden op elkaar zijn afgestemd, komt er zoveel potentieel vrij. Dat hebben we nodig om zinvolle veranderingen in onszelf en daarna met elkaar tot stand te brengen. Om verbindend samen te werken aan resultaten die er toe doen! Als expert in verandermanagement en organisatiecultuur werk ik heel graag met Theory U als procestool voor coaching en het begeleiden van verandering en transformaties. Het verbreedt de blik, brengt bewustzijn voor ethisch handelen en versterkt de omgevingssensitiviteit. Via Theory U leren mensen, vanuit wijsheid en verbinding met het potentieel, snel te handelen, afgestemd en inspelend op het grotere geheel. Dat zijn competenties die we in de huidige snelle en complexe wereld nodig hebben. Daarmee kunnen we duurzaam en op nieuwe manieren mensgericht organiseren. Dit verhoogd bewustzijn is de volgende stap in de evolutie van de mensheid. Het is tijd voor ‘Reinventing Organizations’: verbindend samen werken vanuit mensgerichte ‘Teal (Cyaan)’ principes. ‘Teal’ is een kleurencode dat verwijst o.a. naar gedeeld leiderschap, relaties vanuit gelijkwaardigheid, de mens als geheel waarbij ook de emotionele, intuïtieve, creatieve en spirituele delen van onszelf volop ruimte krijgen, en diep luisteren naar elkaar en naar de organisatie als levend systeem. Teal biedt de structuur en Theory U het proces om daar te komen. Tegelijkertijd dragen we alle lessen van onze menselijke evolutie in ons collectieve geheugen. Bewust en onbewust vormt dit de bron van ons denken en handelen. Ik ben gespecialiseerd in de Māori cultuur en hun leiderschap, de wijsheid van de inheemse bevolking van Nieuw-Zeeland. In hun cultuur ontdek ik waarden en principes die naadloos dat collectieve geheugen en de bron van Theory U en Teal principes aangeven. De Māori wijsheid deel ik graag in mijn werk als facilitator van leiderschapsdialogen en verandertrajecten. Ik werk internationaal: ter plaatse, online of via e-Learning. In Nederland, Vlaanderen en Zweden ben ik gespecialiseerd in de (semi-)overheid, vooral in gemeenten. En of het nu om profit- of non-profit organisaties gaat, overal geldt mijn uitnodiging: “Be Aware. Connect. Matter! Because we all matter: in the past, the now and in the future!”